6月18日，中检集团召开数字中检2.1业务调研工作部署会，启动数字中检2.1版建设，并就下一步的需求调研工作进行部署。集团公司总裁李忠榜出席此次会议并讲话，副总裁、检验公司总经理孔祥月主持会议。

数字中检2.1是在信息管理系统2.0的基础上，对系统建设、基础环境及安全建设、工程管理、标准化体系建设、客服工作机制等的全面提升；进一步增强业务与客户、业务与财务、业务与业务之间的协作能力，提升信息化对业务拓展和变革创新的支撑能力,为集团运营模式创新、业务赋能和转型发展提供管理与服务支撑。2.0升级到2.1将实现以下五方面的优化：系统建设方面，升级和新建24个系统，实现业务服务横向到边，业务管理纵向到底，实现中检信息平台完整框架；基础环境及安全建设方面，改造和新建5大环境，实现远程备份，安全加固，为业务运营提供更稳定的保障；工程管理方面，加强计划、集成、测试、安全及风险的管理，实行“总体控制、多线并行”，迭代式开发模式，实现技术自主可控和敏捷研发；标准化体系建设方面，针对业务标准、数据标准和技术标准，新建与更新63项；客服工作机制方面，构建信息化服务网络，建立二级公司及管理员管理机制，提升客服服务质量。2.1版要在10月底前完成所有迭代版本的开发和测试工作，11月上线试运行，使中检集团成为有大数据中心支持的数字中检，真正实现由管理平台向价值创造平台转变。

会上，李忠榜总裁对集团信息化建设工作所取得的辉煌成就给予了充分肯定。他表示，2.0全面上线以来，集团上下在系统应用方面取得了显著的成效。他指出，信息化是基础设施，是系统工程；数字中检是1号工程，是一把手工程。数字中检将沿着2.0建设、信息平台建设、良好生态建设和数字化转型的路径发展，而即将到来的2.1，首先将进一步提高运营效率，做到业务数字化，数据业务化，为最终实现“数字中检，行业领先”的战略目标打下坚实的基础。

李忠榜要求，做好数字中检2.1业务调研工作要抓住“两个前提”和“三点要求”。第一个前提是要按照数字化转型的思维方式开展调研工作，要促使各单位尽快形成数字化思维模式；第二个前提是要围绕产品线建设，用数字化思维建立业务模式和业务规则。三点要求分别是：信息管理部要在思想观念上走在前列，充分履行统筹部署、组织协调、督导检查三项职能，抓落实，求实效；围绕当前24个项目成立的24个业务信息化工作组要勇挑重任，选好牵头人和团队成员，组织好业务需求调研和需求分析工作；全球各公司要全面支持数字中检2.1的建设工作，特别是各单位的一把手要亲自抓，分管领导要靠前抓，共同完成2.1业务调研工作。