在中检业务信息管理系统2.0全面上线以来的4个月中，中检集团全体上下严格落实“重应用，求实效”的工作要求，克服疫情不利影响，实现了“所有业务有系统，所有业务走系统，所有人员用系统，所有系统互联互通”的工作目标，并且系统应用实效已经显现！其中，福建公司、河北公司、辽宁公司、河南公司等地方公司，系统应用工作推进扎实，2.0系统在提升服务质量、提高工作效率、控制运营成本等方面成效显著，争当系统应用的排头兵。

“控成本提质量 升效率”––福建公司在开展2.0系统应用过程中，重点关注系统产生数据的真实性、及时性和合规性，并在此基础上大力推行成本控制管理，同时提高客户服务质量。一方面，加强了成本管理。深化管理会计转型变革，实现了外付、内付报销、开票申请均在系统线上办理，并按时效规定快速办结；通过系统锁定报销期限，各部门成本超期报销情况得到有效控制；通过充分预估实验室分包费等成本，精确控制和统计委托单内外付成本；另一方面，全面提升了服务质量。通过大力推行“互联网+”服务模式，将与业务相关的信息都录入到系统中，形成完整的项目数据库，业务信息可供用户随时随地轻松交互，足不出户就可实现业务信息查询、业务派单、互动交流、签署证书等服务功能。此外，矿产品等业务已实现“信息多跑路、人员少跑腿”，解决了以往因为授权签字人出差导致证书无法按时审定的问题，服务效率大幅提升。

“改善经营管理优化成本控制提高服务质量”––系统2.0对辽宁公司运营管理方面的积极影响正在逐渐显现。一、改善了经营管理。借助2.0系统强大的数据统计功能，辽宁公司领导层可以通过数据决策系统的大屏和报表，时时掌握各产品线的业务单量、发证数量、完工金额等信息，对公司整体的运营情况有了全面的了解，有利于快速做出决策。同时，管理部门可以及时了解应收应付情况，并通过系统设定的账期限制，进行风险管理。二、优化了成本控制。2.0系统以成本核算为核心，进一步强化了权责发生制，每笔业务委托的收支情况都可以清晰的展现出来，管理部门可以有效的利用应收、内付、外付管理等功能，更直观的了解每一笔业务，从而制定更合理的报价。同时，通过研究分析，也控制了采购和决策成本，以成本优势来强化竞争优势。三、提高了服务质量。充分利用客户中台和供应商中台庞大的数据库，不仅可以进行客户和业务管理，有助于发现重点客户，而且可以合理的利用系统资源，更好的处理业务和服务客户，从而保障了服务质量。

“重应用控成本 强管理”––河北公司积极贯彻落实集团四个“所有”的总体要求，边运用，边梳理，边总结，系统运行四个月来在经营管理、成本控制、服务质量和工作效率等方面展现出积极成效。一、业务流程更加清晰。2.0系统统一了运营管理模式和业务流程，进一步明确了日常管理中的工作归口；二、成本控制更加科学。2.0系统明晰了每单业务的收入、外付项目及差旅费等科目，使大家真正学会成本核算，当好管家。在财务审批环节，河北公司在8家内陆分公司增加了省公司审批的相关角色，建立统一财务制度，有效地控制分公司的成本支出，财务工作进一步实现了标准化、精细化管理。三、工作效率更加高效。一是实现了审单无纸化，所有流程进度在系统一目了然，减少了重复性工作。二是报销工作从线下变为线上，业务与财务衔接更加紧密，报销周期减少近50%；四、服务质量更加提升。检验证书由线下出证转为系统出证并加施二维码提升防伪效果，实现了线上线下双向监督，即保证了证书的真实性，也便于客户对证书信息的查询；五、宣传渠道更加丰富。随着2.0数字中检门户与OA办公系统的集成，实现了“一点登录，全网漫游”，拓宽了宣传渠道，丰富了宣传内容，创新了宣传载体，为中检员工了解集团发展创造了良好的氛围。

“多方面均见成效”––自2.0系统上线应用以来，河南公司通过2.0系统的全面应用，不仅在公司经营管理、成本控制、服务质量和提高工作效率等方面均见成效，而且锻炼了一支专业信息化队伍。公司利用2.0系统，全面实现公司业务、财务、人力等系统化流转，高效完成财务报销审批进度，全方位把控费用报销过程，大力加强了成本管理；依靠“数字中检”为业务发展的倍增器，全力提高公司运营效率；通过信息化数据分析，实现了公司各方面管理流程的优化，提高了执行力。

接下来，随着中检集团信息化建设工作的整体推进和“打造中检信息平台”全年工作目标的逐步落实，中检业务信息管理系统2.0将为构建区域化管理、产品线运营的数字支撑体系、为集团运营模式创新、业务赋能和数字化转型发挥更大的作用。

内容源自集团公司信息管理部。